為加強青年人才隊伍建設，落實公司人才發展戰略，深入了解近年來新進大學生發展現狀及未來培養方向，推進新進大學生的培養任用工作，4月10日下午，公司在辦公樓十一樓會議室召開大學生培養任用座談會，八大分廠及部分職能部門主要負責人參加座談，余宗遠總經理主持會議。

    會上，各單位主要負責人陸續匯報了各自單位培養任用青年大學生情況及存在的問題。余宗遠總經理對各單位進行了點評及分析，并提出要求。

    余宗遠總經理指出人才是企業發展的第一資源，選人用人是一項復雜而又極其重要的系統工程。并就如何做好青年大學生培養工作提出具體要求：

    一是在思想上要重視大學生培養使用。公司目前正面臨干部員工隊伍結構斷層問題，需要加快深化人才儲備，做好人才梯隊建設。希望各單位領導達成共識，要有廣闊的胸懷，敢于放手，把青年大學生安排到適當崗位進行歷練，從而建設好人才梯隊。管理者的工作重心不在事必躬親，而應帶好員工團隊，凝聚團隊力量做好工作。

    二是要在情感上關心關懷青年大學生。與各分工會組織一起營造關愛關心職工的氛圍，多與大學生溝通交流，關心愛護，了解其在工作上、生活上的情況和遇到的困難，積極提供幫助。同時，要善于發掘他們的優點和長處，協助他們做好職業生涯規劃。

    三是要發揚“傳幫帶”精神。結合他們的特點，注重方式方法，為其選好、選對師傅，開展師帶徒活動。在工作上，對他們嚴加考核，督促指導他們提升能力，不斷進步，培養他們手、嘴、腦三勤快，做到“嚴管、厚愛”；在內部培養的同時，也要常帶出去見識學習，開闊視野，交流經驗，本著對他們、對公司負責的態度，把他們培養成能做事、做成事的優秀人才。